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合作社能让产业腾飞多高

发布时间:2019-10-17 17:41:41 阅读: 来源:推拉窗厂家

渔泉溪,一个位于湖北省长阳县贺家坪镇东部的土家山村,那里茶叶生产环境得天独厚,历史悠久,并以其优良的自然品质在当地小有名气。然而,长期以来,由于加工工艺落后、生产管理粗放、品种不优等诸多原因,茶叶并没有成为农民增收致富的主导产业,茶叶生产一直维系着“农村大叶茶”的品牌形象,走不出大山,进不了都市,更跨不出国门。

茶农不增收,财政不增税,资源白白浪费。经过穿针引线,2008年春,湖北省重点龙头企业“湖北京山常家洞茶叶专业合作社”理事长薛鑫率考察团赴渔泉溪进行考察,在双方共同酝酿下,“湖北长阳县常家洞茶叶专业合作社”正式组建。2008年底,合作社生产的“常家洞”牌长阳毛尖一举获得第17届中国食博会“金奖”,并稳稳拿到12万斤茶叶的销售订单。今年,合作社计划将社员发展至1000户,入社茶园面积达3000亩,增加茶农收入430万元,合作社成员户均增收1000元。

面对竞争激烈、瞬息万变的茶叶市场,合作社理事长薛鑫说:“要把产业真正做大、做强,必须坚定不移走合作之路,打造利益共同体,才能确保产业长足稳健的发展。”

利益联接产生1+1>2集合效果

如何有效建立良好的利益联接机制,如何把现实的资源要素充分合理利用,让其转化为现实生产力,真正产生1+1>2的集合效果,是确保合作社长期稳健发展的关键所在。经过反复协商,合作社最终确立了由“京山常家洞合作社”、渔泉溪村委会和茶农三方共同出资入股的组社方案。

建社之初,合作社决策者深知,要想实现一项产业的真正崛起,必须以一流的生产设施和现代化管理手段为后盾,因而合作社在生产、加工、管理及基地等基础设施建设方面,从一开始就高起点定位,力争2年内基本达到“厂区园林化,基地标准化,管理现代化”的建设标准。在茶叶加工设施建设上,兴建年产干茶10万斤的现代化茶叶加工厂,建成一条现代化茶叶包装生产线,兴建一座冷库储藏室;在管理、生活设施建设上,修建一栋合作社办公楼,实行电脑化操作办公,修建一栋职工宿舍楼和职工生活用房,让员工真正住得下来,留得住人,工作安心,生活舒心;在茶园基地建设上,在两年时间内,对所有入社茶园按有机茶基地标准全面实施升级改造,为组织标准化生产并逐步实现茶园修剪和鲜叶采摘机械化作业打下良好基础,尽快实现由传统生产向现代化标准化生产的全面转轨。

由于合作社统筹兼顾各方利益,实实在在呈现出“投资者赚钱,茶农得利,政府增税”的“三赢”效果,农民入社积极性得到最大限度激活。目前,广大茶农纷纷踊跃入社,合作社仅成立2个月,入社成员就达745户,入社茶园面积达到2500亩。

“三把火”烧出“品牌效应”

面对激烈的市场竞争,合作社决策者们在对国际国内茶叶销售市场作出深入分析和准确判断的基础上,从一开始就提出“以市场为导向,以科技为依托,全力打造中国知名品牌”的建设思路,强势推进品牌营销战略。

合作社的“三把火”不仅让品牌营销战略顺利起步,而且在很短时间内打造出良好的“品牌效应”。“第一把火”抓生态培管,把住茶园建设关。在茶叶生产管理上,合作社采取技术培训、外出参观学习、建示范样板基地等多种有效形式,使多数成员基本掌握有机茶园的培管技术,全村28个自然组,每组都确定了一名专门的技术员,负责对本组茶农进行技术指导。“第二把火”抓质量检测,把住鲜叶收购关。在收购环节,合作社确定两名具备检验资格的技术人员,专门从事收购检验工作,制定奖励机制,采取直观检验与仪器检测相结合的办法,严格控制鲜叶收购质量。“第三把火”抓科技投入,把住茶叶加工关。在茶叶加工上,合作社购置了具有国内领先水准的加工设备,采用高热风杀青-揉捻-理条-烘干-提香全新加工工艺,使加工出的毛尖茶备受广大消费者之青睐。

2008年底,合作社组团参加了第17届中国食博会暨交易会,“常家洞”牌长阳毛尖一举夺魁,并与“中商”、“中百仓储”、“沃尔玛”等大型超市成功对接。2008年合作社还获得中国质量诚信协会授予的质量诚信AAA级品牌企业等荣誉称号,“常家洞”牌商标被湖北省工商局核准为“湖北省著名商标”。

合作社生产的毛尖茶在未形成品牌之前,每斤仅卖60多元,今年春茶上市,每斤卖到200元以上,剑峰茶更是卖到400元以上且供不应求。目前合作社春茶呈现出产销两旺的局面,系列绿茶产品,正通过超市、定点窗口源源不断地销往武汉、广州、北京、上海等地。

让农民得大利是合作社存在宗旨

“合作社是农民的合作社,办合作社如果不能让农民得利,合作社就没有存在的必要。”这是理事长薛鑫常说的一句话,虽谈不上名言,却很实在。合作社在组建过程中,始终严格按照《农民专业合作社法》要求,民主拟定合作社《章程》,建立各项管理制度,规范抓好内部管理。

合作社制定的现行政策,确立了合作社收益分配方案,实实在在体现了对茶农利益的最大保护:合作社税后利润按10%提取公积金、5%提取公益金、5%提取风险基金后的可分配盈余,按60%对成员实行二次返利,40%实行股金分红。

多年来,夏、秋两季因鲜叶收购价格极低,一般在2元/斤以下,收益不大,多数茶农积极性不高,不愿采摘出售。今年,根据茶叶生产实际,合作社决定按春、夏、秋三季,以交易额为依据,分三次向茶农进行二次返利。为使茶农收入得到显著提高,合作社对鲜叶收购,实行常年保护价收购政策,已明确承诺,对成员户交售的夏、秋两季鲜叶凡达到“一叶一芽”以上标准的,按不低于每斤10元的价格长期收购。为加快推进茶园标准化建设,提高茶叶生产质量,合作社今年还准备组建一个农机服务合作社,为茶农茶树修剪和茶叶采摘提供全程服务。

渔泉溪二组农民向新军,有茶叶面积2亩,2008年全年茶叶总收入为3600元,今年仅春茶一季鲜叶出售收入就达到6300元,预计全年可实现鲜叶出售收入10000元以上。他兴奋地说:“真是没想到,今年的茶叶能挣这么多钱,还是办合作社好。”

据长阳县经管局对9个合作社成员收入统计显示,今年9个社员已实现鲜叶销售收入13680元,预计全年可实现鲜叶销售收入22430元,比上年净增11230元,增幅超过100%,可实现亩均增收660.60元,户均增收1247.80元。

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