惠而浦联姻合肥三洋家电格局被彻底颠覆

9月底，将手中持有的博世和西门子家用电器集团50%的股份售出后，西门子将彻底退出家电领域，专注于工业、能源、医疗等核心业务。这已经不是第一个外资家电品牌退出中国市场，9月初美国老牌家电巨头通用电气以33亿美元的价格将家电业务全盘出售给了伊莱克斯。

欧美家电品牌相继退市，家电格局被重新改写。一波未平，家电领域再起风云，百年全球家电巨头惠而浦并购合肥三洋。短短一个多月的时间，西门子和通用电气退出家电圈，惠而浦加速扩张，家电格局或将被彻底颠覆。

在惠而浦并购合肥三洋之前，还控股了意大利著名家电领军企业意黛喜Indesit。与西门子和通用电器的收缩战略相比，惠而浦正加速扩张。在欧美品牌先后败北的国内市场的惨痛教育下，惠而浦并购合肥三洋，能否颠覆国内家电市场格局呢?

众所周知，以西门子和通用电气为代表的欧美家电品牌，以索尼和三星代表的日韩家电品牌，最近几年在国内家电市场的表现不尽人意。在液晶电视领域，索尼和三星无论是销量还是品牌影响力，严重落后于康佳、海信等国内品牌，甚至不及乐视和小米等新兴的互联网品牌。

运作机制、文化融合等带来的跨国企业水土不服的问题，困扰着外资家电品牌在国内的发展。作为1994年就进入中国市场的惠而浦，同样面临水土不服的尴尬。为此，惠而浦开始走迂回策略，希望借助并购合肥三洋一改国内家电市场失利的局面。

在国际市场，经过多次扩张与合并，惠而浦奠定了家电领导者的地位。在美国，每十个家庭，就有八个使用惠而浦家电;惠而浦每年在全球销售大概五千二百万台产品，平均每秒要卖掉1.7台;2013年，惠而浦销售收入190亿美元，在全球拥有59个生产及研发中心、4个设计中心……

与此同时，合肥三洋多年来在与外资品牌合作方面积累了丰富的经验，并在国内家电市场拥有成熟的销售渠道体系。一直深耕高端家电产品领域的惠而浦，在产品研发上形成了非常强的优势。惠而浦与合肥三洋联姻后，在国内家电市场，惠而浦将依托合肥三洋的渠道和本土化运营优势，加速惠而浦国际化的进程。

未来，惠而浦将以合肥为中心，打造集研发、采购、销售、生产等为一体的亚太区经营中心。在运营模式上，新公司将通过引入惠而浦全球的研发、技术、采购、人才、市场资源等，利用合肥三洋在国内成熟的渠道体系和完整的运作机制。通过资源互补的策略，惠而浦将告别在国内家电市场水土不服的尴尬历史。

惠而浦与合肥三洋合并完成后，惠而浦品牌将纳入新公司体系，届时，惠而浦在国内市场将拥有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“荣事达”四大品牌矩阵，每个品牌面对不同的客户群体。据合肥三洋董事长金友华透露：“惠而浦的定位是欧美风格高端品牌，主打品质感和科技感;三洋帝度是日韩风格的中高端品牌;荣事达则是侧重于满足消费者基本功能需求、性价比高的优秀品牌。”

清晰的定位，在产品线上会形成一个清晰的市场格局。此外，惠而浦还会用自己的高精尖技术，用来完善其他品牌的产品。惠而浦作为世界知名压缩机生产商恩布拉科的最大控股方，将加大技术投入，全面推动合肥三洋旗下帝度、荣事达等各个品牌在冰箱产业链上的快速升级。

显而易见，四大品牌独立运营，并没有从技术层面隔离开来运营。清晰的四大品牌定位，加上技术上的完全打通，惠而浦旗下产品的核心竞争力很快会突显出来。不难预测，短时间内惠而浦在洗衣机、冰箱等领域的优势将上升一个新的台阶。

客观地说，惠而浦依托合肥三洋渠道优势和本土化运营经验开拓国内市场的做法，可以从根本上杜绝外资品牌水土不服的弊病。四大品牌清晰定位的战略，会加速惠而浦国际化的进程，以及市场开拓速度。由于惠而浦与合肥三洋刚刚联姻，协同效应的显现尚需时日。假以时日，家电格局被彻底颠覆将不是空谈。

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