塔里木油田哈得作业区党员五小目标管理侧记dd-【新闻】

发布时间：2021-04-08 18:09:38 阅读：次来源：推拉窗厂家

塔里木油田哈得作业区党员“五小”目标管理侧记

中国页岩气网讯：8月底，在沙漠腹地的塔里木油田哈得一联合站压力容器检修现场，雄鹰团队的“团长”卢松兵在3号原油脱水器检修现场进行审核，“过去，装置检修完的投运审核组长都是作业区经理担任，从今年开始，我们成了主角，领导变成配角，虽然压力大，但是过了一把小经理的瘾。”卢松兵说。

以1名党员带团、3人至5人组团，以雄鹰、红柳、胡杨等为团队命名，分油藏经营、党群工作、工程管理、采油技术等岗位性质，每个季度对党员进行一次党性“体检”，优异者将分别被冠以小经理、小书记、小专家、小主管、小磁铁“五小”称号，并给予激励。这是今年年初，哈得作业区为发挥党员先锋模范作用，对党员进行目标管理的措施之一。

党性“体检”又被党员称为“五小”评比，既涵盖检测信念坚定性、检验尽职积极性、衡量奉献主动性、考评遵章自律性等共性指标，又包括技能素质、科技攻关、技术创新等25个子项个性指标。

“每个季度一次的‘五小’评比像一场竞赛，要么管理有方，要么技高一筹，否则，团队在党内竞争、比拼中会掉队落伍。”因擅长小改小革而成为“小专家”的党员梁小兵说。

“五小”评比激发了党员立足岗位，争当先进的劲头儿。今年年初，随着哈得油田产气量的调整，天然气站下调外输量，但外输压缩机仍按原有工艺参数运行，无形中损耗大量电能。

平日爱琢磨、好鼓捣的梁小兵带领智慧泉团队对装置工艺参数进行优化，经过反复测试，让天然气不走“回头路”，每年可节约电费8.2万元。

哈得4-35井自2011年以来因油井含水上升快而“麻烦”不断。先是腐蚀套损、套管变形，后是作业落鱼，不得已转为机采井，变为低效井。

今年4月，擅长以水治水的党员郑伟涛带领驼铃团队，对储层隔夹层精细刻画研究，分析发现这口井具有注水增油的潜力。4月4日，驼铃团队对4-35井开展注水试验，历经3个多月的试验获得成功，1口井注水，6口井受效。截至8月底，哈得4-13-1H井含水率由原来的76%下降到35%。6口油井日增油47吨。

目前，驼铃团队趁热打铁，正在对哈得4-15井区注水方案进行可行性论证，力争每口井都实现水涨油增的开发效果。

电泵井占哈得作业区总井数的80%，是支撑这个作业区112万吨原油目标的“顶梁柱”。采油技术部的精英、冲锋等6个团队党员立足各自“责任田”发挥小主管作用，围绕电泵井长周期平稳运行，创新推行电泵井管理“五步法”，向电泵井管理要效益。目前电泵井检泵周期平均达1316天，生产时率达96.5%，两项指标达到国内外领先水平。

既有共性又有个性，目标具体可操作，干好加分、干不好减分，哈得作业区将党员先锋指数细化、量化，有效发挥党员先锋模范作用。