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中南传媒龚曙光上市是做强首选道路

发布时间:2020-02-11 02:26:38 阅读: 来源:推拉窗厂家

——中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光专访

三轮改革,三次飞跃。而今,出版湘军再次启航,借力中国资本市场,计划发行不超过4亿股A股,意欲全力把中南传媒打造成为中国出版传媒行业的领军企业。

中南传媒,投资者也许还不太熟悉。但是提起文化湘军、出版湘军,可能投资者都要竖大拇指了。其实,中南传媒就是出版湘军组建的最核心、最具竞争力的王牌军。

时间回溯至2000年6月,湖南出版业首轮体制改革启动,整合了湖南省新闻出版局旗下十多家出版发行单位的湖南出版集团全新亮相;2004年9月,第二轮改革再掀浪潮,湖南出版集团彻底转制为国有企业,并更名为湖南出版投资控股集团有限公司,构建起母子公司的管理体制;2008年3月,湖南出版投资控股集团实行主、副业分离,组建中南传媒,启动IPO。

中南传媒不仅拥有8家大型出版社,而且拥有从印刷、出版到发行以及报纸、网络、互动框架媒体等新媒体在内的出版传媒业最完整的产业链,销售规模与利润也跃升至全国同行业前列。

事实上,如果不是经历过中南传媒2008年的那“八个月”,是无法理解龚曙光对于上市为何如此迫切的。从3月到10月,只有八个月,却要走完别人几年走过的路,完成“中南出版传媒集团股份有限公司”上市前的改制准备。

“湖南的经济、人口等条件都不是最具优势的,在传统体制下对潜能的挖掘已接近极限。怎么做大做强?光改变机制已经不够了,必须破釜沉舟,创新体制。”中南传媒董事长龚曙光说。

2008年,新闻出版总署对全国24家出版集团做过调查。结果17家完成转企改制的出版集团公司,平均总资产增长66.2%,利润总额增长25.3%,而7家未改制的出版集团,平均利润负增长43%。巨大的反差证明龚曙光企业家的睿智。

而作为文化人的龚曙光,始终认为文化体制改革的目标之一,就是让文化产业发展能够遵循市场规律,实现经济功能和社会功能的双赢。

“只有把作品变成产品、把资源变成资本,出版传媒企业才能找到准确的定位,将自身的价值凸现出来。”龚曙光说,中南传媒的上市,不仅是在追求一种与资本的良性互动,更是在抢占文化产业中的核心地位,争做文化产业的领军企业。

在中国出版传媒行业领军企业——中南传媒即将上市之际,笔者与龚曙光董事长有了一段精彩的对话。

上市是文化企业做强的首选道路

笔者: 资本化、证券化是不是文化出版企业改革的必由之路?这条路径与其他改革方向相比,好处体现在哪里?

龚曙光:我不认为这是一条必由之路。但这一定是中国优秀的文化企业做强做大的首选道路。

改革,传统的文化企业需要改的首先是体制。体制改革主要是指由事业单位向企业法人的角色转换。完成这样的改革之后,我们衡量一个企业成功与否,当然是看能否既产生良好的社会效益,又产生高回报率的经济效益。但我们不能说每一个文化企业都只有在资本化、证券化之后才能够成为这样一个好企业,才能够实现市场主体角色的实现。

股票市场在某种意义上,是当前社会公认的一个评价企业的标准。我们一般都会认为上市公司应该是一家好公司,因为它经过了由企业自身改造到保荐人推荐,到中国证监会严格审核的程序,是按照一定的标准选择出来的好企业。

——中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光专访

所以说上海、深圳两个股票市场,我一向称之为好企业俱乐部。我也把上市视为获得进入好企业俱乐部的身份证。由于中国过去文化产业的发展带有比较强的行政色彩、事业性质、区域特征,而绝大部分文化企业经营规模相对较小,因此我更认为中国的文化企业要做强做大,资本化和证券化就应该成为首选之路。

资本市场给文化企业所带来的,除了募筹资金外,更重要的是,它把上市文化企业的运行摆在了社会最高的公司标准之下,在更符合国际商业准则和运行模式的背景下来发展。

所以我觉得上市有几大意义:

首先,是对企业经营管理的一个极大的提高。

其次,实现了资本最好的流通性。自然界也好,社会界也好,我觉得动的东西比不动的东西好,生命是如此,企业也是如此。通过上市,公司资产就可以通过流通环节变为资本,可以全部投入到公司未来发展。

第三,当我们的资产货币化、证券化、资本化之后,其他文化企业也同样进入这个平台,未来文化企业根据发展需要,进行产业整合、股权交易等就有了最便捷的资本平台。

第四,作为一家传媒公司,上市之后,它把一些过去与你不太相关的人拉近了——过去可能只是一个单纯的消费者,现在可能还是你的投资者,这将极大地提升企业品牌影响力。所以我觉得这样的一种价值,从某种意义上来说,是上市公司获得的最大价值。当你的大量消费者都同时成为你的投资者的时候,这样的企业和消费者的关系,我认为是最好的关系。而这个关系只有通过资本市场才能够建立。

一旦中南传媒挂牌上市,过去很多与我们没有任何利益关联的人变成了我们的投资者,如果中国有几亿投资者都来关注中南传媒,都来投资中南传媒,同时又消费中南传媒的产品,那中南传媒当然是无可匹敌的。

所以对于中南传媒来说,上市融资当然是重要的,但被中国证监会审核之后,中南传媒进入这个好企业俱乐部,具有更大的意义。

我想中国的文化企业过去大体跟我们有基本相似的成长背景,有大体相同的经营环境,所以我认为对于中国的文化企业来说,改制上市应该是它们改革的首选之路。

“多介质、全流程”是公司的核心优势

笔者:对于专注出版传媒行业某一领域的公司,具有“多介质、全流程”产业特点的中南传媒有哪些优势?出版集团全产业链整体上市前所未有,改制上市突破了哪些困难?管理层破例开了哪些绿灯?

龚曙光:中南传媒一直排在中国出版产业集团的第一方阵,在改革创新方面也一直走在中国出版产业集团的前列,这样的一个产业定位是几代湖南出版人创造的,湖南出版、中南传媒从来就没有落后过。今天,它以“多介质、全流程”的业态来上市,也表明在业态上中南传媒具有自己独特的领先性。

中南传媒一直认为,“多介质、全流程”是打破产品过分单一,市场过分狭隘的唯一通道。所以几代湖南出版人一直致力于把中南传媒由过去相对比较单一的出版机构,变为产品复合性很高的传媒集团。中南传媒一直致力于把从主要市场囿于湖南,到走出湖南,遍布全国,走向世界。所以,对于出版,尤其是对新时期的中国出版有一定记忆的人都会知道,中国出版行业是在湖南,由湖南人提出“立足本省,面向全国,走向世界”发展方针的。

几代人努力的结果就是中南传媒今天的“多介质、全流程”,所以中南传媒除了没有广播、没有传统电视之外,书、报、刊、网络、电子、音像、移动媒体等其他的媒介形式都有。我们拥有湖南当地最大的日报,拥有强势的地方网站,拥有众多的移动媒体,拥有互动框架数字媒体等等,这在中国的出版集团阵营中是罕有的。

这样一种媒介的丰富性,使中南传媒的影响力通过不同的介质,实现了对目标消费人群的资讯和知识锁定。一般出版集团是靠图书这种相对时效性较弱的媒体在影响人群,中南传媒除了拥有自己的众多图书品牌在深刻的影响人群外,同时还拥有时效性很强的报纸、网站、手机报、框架媒体等等,不仅仅利用图书在文化和知识上影响人群,还利用大众传媒产品在经济、社会等更广阔的层面上影响人群。

一个传媒集团最大的价值是什么?我以为最大的价值是影响力。中南传媒这样一个多介质的传媒集团所获得的是什么?就是比其它的单一类型出版集团和传媒集团获得了更为广阔和深远的影响力。

一个好企业和一个差企业的区别是什么?那就是一个好企业对于资源的利用率要远远高于一个差企业对于资源的利用率。而多介质的产品结构,决定了一个同样的资源,新闻资源也好,选题资源也好,版权资源也好,都能在不同介质的产品中加以利用。比方说1000元成本所采集到的新闻资源,既可以报纸用、网站用、移动媒体用、杂志用,甚至最终还可编辑成书。所以同一资源在人家那里只能用一次,中南传媒可以用到3-5次。显然,中南传媒的资源利用率要远远高于其他企业。

中南传媒的综合毛利率远远高于现在能看到财务报表的其它出版类上市公司的毛利率。原因当然是多样的,还与管理水平有关系,但最主要的原因是我们的资源利用率高于人家,我们的成本低于人家。

所谓全流程,我们看了一下,世界上的大企业在最早的发展时期是希望什么都有,希望把一个产品的流程全部囊括进来。企业做到一定程度之后,社会经过精细分工,即使是很大的企业,非核心环节都可能是外包的。但是有一个特例,国际上的传媒企业,尤其是代表性的传媒企业几乎都是全流程的。因为对于传媒企业而言,全流程的企业更容易掌控成本,更容易标准化自己的服务,更能够形成产品的独特性。

中南传媒的综合毛利率比较高,与我们既能够掌控质量环节,又能够控制成本环节,有很大的关系。

所以当初我们定下的“多介质、全流程”上市主题概念,既是对中南传媒独特业态的准确表述,也是多年来湖南出版人的自我追求。相关监管部门对于中南传媒改制上市的方案评价也很高。

我们确实是把上市准备工作的难度留给了自己,而把一个完全符合中国证监会期待、投资者利益和企业未来发展需要的好公司奉献给了资本市场。

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