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整合金融资产锐意健全机制-【资讯】

发布时间:2021-07-16 02:47:02 阅读: 来源:推拉窗厂家

作为宝钢集团整合旗下金融资产的管理平台,华宝投资有限公司力图通过多种方式加强旗下各金融机构的竞争力。郑安国表示,传统大型国有企业在金融领域的拓展需要坚持完善下属金融机构的法人治理结构,防止不适当的管理输出,通过科学的治理和专业的经营,把金融类国有资产用好管好。

记:从以往的各自为战到现在建立统一的运作平台,宝钢集团整合旗下金融资产的战略意图和背景是什么?

郑安国:从国家政策角度来看,国资委对央企的主业是有明确定位的。但与此同时,在2008年底国资委提出“央企产融结合是2009年的重点工作”,而在2009年4月国资委又明确提出“培育具有国际竞争力的大型企业集团,产融结合必不可少”。

作为一家大型企业集团和行业龙头企业,宝钢必须考虑自身的长远发展问题。在目前的管控方式下,将资本大量投入单一行业长远来看有一定的风险,适度的多元化经营是需要的。从目前情况判断,金融服务业是一个值得投入的行业,而宝钢在这一方面也已经有了一定的基础。同时,新时期宝钢在收购兼并方面对金融的需求也很大,所以集团考虑把现有的金融资源进一步整合,将财务资产转换为战略资产。在风险锁定的前提下,把集团的金融资产做好做强。

作为一家以钢铁为主业的传统企业集团,宝钢集团金融资产过往发展的成绩是有目共睹的。从企业的角度来看,宝钢集团已经拥有了自己的金融职业管理团队,有了一系列的金融机构。但更重要的问题是,未来怎样才能做得更好?我们认为答案就是用专业的方法来解决专业的问题,这首先就是要有专业的实体机构对既有的金融资产进行专业化的管理。

记:产业资本进入金融领域在国内外都有先例,其中有成功的经验也有失败的教训。具体到国内央企,如何在现有的体制下完善下属金融企业的治理结构,更好地促进产融结合?

郑安国:我觉得,传统大型企业集团投资金融行业必须要重视和解决管理输出的问题。传统行业的央企本身有长期以来形成的一整套制度和部门规章,这些制度安排往往具有非常明显的传统行业的属性,并不一定适合于金融企业。如果生搬硬抄,其效率低下可想而知。要从根本上解决这一问题,还是要通过完善公司治理结构,来规避管理输出带来的问题。

华宝投资的设立,从一个方面说也是为了规范集团公司对下属金融企业的管理,对管理输出设置一道“防火墙”。目前集团公司下发的相关制度文件会在华宝投资这一层面进行“过滤”:任何制度,包括集团层面要求执行的制度,都必须通过各个独立公司的董事会同意才能在下属金融企业实施。当然,这创造的是一个双向的交流平台,集团层面也能够通过这个交流平台更好地了解下属金融企业的制度安排以及制度创新是否合理和有效。

另一个方面,金融企业可以从传统企业的管理中获得诸多有益的启示和借鉴。国资体系的管理制度在很多方面是很精巧的安排,比如人才培养方面,现在很多基金公司都是人跳槽了才去现找,而宝钢很多重要岗位都是一个人有两个后备人员。即使有些重要岗位没有安排后备人员,也要有关于人员临时无法到位情况下的处理预案,具体到招聘方向在哪里、通过什么公司招聘等等方面。又如宝钢包括一些廉政制度在内的日常管理制度经过多年完善已经比较健全了,而现在我们基金业因为管理松懈导致的各种问题还时有发生。可以说,在规范管理方面,基金业还有很长的路要走。

记:整合过后的“华宝”品牌下将同时拥有华宝证券、华宝信托和华宝兴业基金等一系列金融企业。如何让这些企业发挥各自优势,同时又能形成合力?

郑安国:整合后的首要任务,是考虑如何使各金融企业业务在现有竞争格局下提升一步。我们信托业务的运作情况目前相对较好,但由于行业本身存在的一些问题,再进一步提升并不容易。信托业务下一步应该考虑如何做好“减法”,把业务做细做精;华宝证券是当初宝钢集团为配合国家对券商的治理整顿而收购的,体量过小,证券业务究竟是通过设立营业部来逐步发展还是通过收购兼并快速扩张,是我们需要重点研究和解决的问题;我们的基金业务目前的资产规模排名在行业第13名左右,但基金行业竞争的激烈程度也是有目共睹的,其市场份额未来进一步提高的希望很大、压力也很大。在此之外,我们现在还准备着手开展一些PE业务。

成立华宝投资之后,我们希望我们的金融业务管理上能形成三个方面的优势。首先是通过统一的专业化管理,形成比较完善的法人治理结构,从而适应各方面的监管要求;其次是在市场化和合规原则下,加强下属金融机构的协同合作,形成一定的规模优势,比如部分客户资源共享、销售终端共享、信息共享等;第三是实现人才的规模优势,通过同一管理平台上人才的互补互通,解决以往金融人才缺乏的问题。不同金融企业人才考评上可以互相比对,比如奖金的发放,可以比照PE管理公司的做法,提取基本费用后再在一定水位线上提成。可以说,多业务的平台能为我们审视自己当前的局限和未来的发展空间提供更多的视角和有益的比照。

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