座人青岛重工在零部件部实施现场责任工程师管理

青岛重工在零部件部实施现场工程师管理

青岛重工在零部件部实施现场工程师管理

中国工程机械信息

为在“品牌质量管理效益升级年”中，提高质量、效率、效益，提升员工素质及感，青岛重工公司在零部件部试点推行了现场工程师制度。

4月23日，在公司4月份质量管理例会上，公司人力资源部经理韩卫科宣读了公司现场工程师团队聘任决定后，公司副总经理秦一卫向零部件部单级液压缸生产线、多级液压缸生产线、阀及结构件生产线三个团队现场工程师颁发了聘书。

青岛重工在零部件部实施现场工程师管理

公司副总经理宁朝辉指出，推行现场工程师制度，是青岛重工根据集团公司 “二次创业”伟大工程的总体部署，为促进公司的改革创新工作，提高质量、效率、效益，提升员工素质及感，全面升级企同盟的准备工作目前由中国合成树脂协会负责业管理水平，促进企业可持续发展，按照公司学习杭发总体方案要求实施的。现场工程师制度可充分调动、发挥基层单位工程师的工作积极如果扩产全部达产性，将指标层层分解，将压力层层传递，同时，也使公司的管理更加接地气，更加深入基层。希望公司各单位积极贯彻学习《零部件部现场工程师管理办法(试行)》，逐步试点打造自己的现场工程师团队，把生产一线职工的生产积极性调动起来，努力实现2015年青岛重工的生产经营目标。

为了推行好现场工程师制度，公司制定了《零部件部现场工程师管理办法(试行)》，明确了现场工程师管理职责，规范了现场工程师的评价和考核。

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